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企业品牌规划中有哪些问题与解决方法

类别: 直线观点 /日期:2020/10/28 / 关注:/文章来源:网络

哈尔滨品牌策划公司讯:随着竞争的激烈和企业的发展,有许多企业意识到品牌规划的重要性。倘若企业选错产品,最终会导致企业营销策划失败,那么企业品牌规划中有哪些问题与解决的方法呢?下面了解一下。

一、公司愿景、目标不明确或没有清晰的产品战略

企业在制定产品线战略和规划的时候,高层没有给予规划人员足够的产品信息,企业品牌规划过程没有明确的指导,最终导致企业品牌规划结果的质量不高。

还有的企业,通过专业的战略管理咨询公司,给出了企业战略,但因为企业层面战略没有深入到品牌战略和规划层面,公司对品牌的高层战略无法实施运作。 

解决这个问题的方法是,企业进行产品规划之前,要有明确的产品线使命愿景目标的输入,在此基础上进行产品线规划工作。若已有公司层面的战略,一定将相关的要求明确分到各个品牌部门。

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二、 市场分析与品牌规划的顺序颠倒

品牌规划和产品路标规划从哪里来?在实际操作过程中,往往还是被企业忽视。很多企业在进行产品规划的时候,并没有从对市场的分析和研究出发,过度考虑自身的现状。这样的结果往往忽视外部宏观环境、导致品牌的规划没有市场和客户需求根基。

要解决这个问题,一定要从对市场的深入理解和洞察、客户需求出发,先进行市场分析研究、市场细分、细分市场的选择,再此基础上,针对每个细分市场制定品牌营销战略。最后整合各个细分市场的业务计划,并充分考虑自身企业的资源状况、目前产品状况,融合形成产品计划。

三、 缺乏足够的规划组织资源和团队支撑

企业品牌规划的组织方式,一般会经历四个阶段。在企业成立之初,提供什么品牌往往是企业上级说了算。在这个阶段,对市场和自身最了解的是企业一把手,往往存在规划质量和执行的问题,各个部门并不一定认同规划组织的规划结果。

为了解决这些问题,以跨部门团队的方式来做规划。在这个阶段不再是规划部门唱独角戏,而是规划部门主动成立跨部门团队,以团队方式来进行产品规划工作。当企业发展到一定规模后,以跨部门团队的方式来进行企业品牌规划。

四、 产品规划和各部门的规划相违背

在每个规划期,产品部门会进行业务规划,同时各个职能部门也在同时做职能部门的规划。如果没有将产品规划与职能部门规划的关系理清,这些规划往往存在冲突,尤其是如果规划部门没有以团队的方式来进行业务规划的时候。 

业务部门从业务的角度出发,各个职能部门从自己的角度出发,虽然中间有协调和沟通,但往往会因为相互之间信息掌握、观点、立场不同,会产生冲突,导致这些规划的执行存在问题。 

这个问题的解决的方法,还是需要建立一个跨部门规划团队,用结构化的市场管理和品牌规划流程来进行企业品牌规划,使各个职能部门的规划和业务规划吻合起来。

综上就是哈尔滨品牌策划公司小编对于企业品牌规划中有哪些问题与解决方法话题的总结和梳理,希望对有所需求的朋友一些启示和帮助!想了解更多品牌策划话题请持续关注本站,如您有品牌策划需要请与我们联系,我们会为您进行满足您需求且超出预想的品牌策划服务。

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